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　　“麦当劳中国业务此前需向美国汇报，决策链冗长导致市场响应滞后；信宸资本入主后重新建立决策体系，放权本土化团队快速调整策略，为企业焕发活力奠定了充分基础。”张懿宸表示，“在团队与企业文化职业化改造方面，信宸资本通过专人负责组织再造，打造兼具企业活力与职业规范的团队，为长期发展奠定基础；在数字化升级方面，我们以数字化为抓手推动管理变革，帮助企业搭建端到端的高效运营体系，这一举措对突破传统企业增长瓶颈尤为关键。”